稳定4年后，中荷人寿掌舵人再次迎来更替。有消息称，北京银行零售条线"老兵"李建营拟接棒61岁的王健出任该公司董事长，这已是这家合资险企自2010年更名以来的第六任掌舵人。
作为中国加入WTO后东北首家外资主导的合资寿险公司，中荷人寿自2002年创立以来历经多重变故。2010年中方股东变化，2014年外方股东更换，首创安泰人寿更名中荷人寿，LOGO更替……这家成立二十余年的合资公司自2017年之后掌舵人频换，持续微利之下，不时盈利大额亏损，如今年一季度，到底是何缘由？
近年中荷人寿的业绩高增长伴随偿付能力的高消耗，总体业绩也可评价为“高增长与高波动并存”。
展开剩余94%此次换帅系北京银行基于战略协同、业绩修复、行业变革，还是其他？李建营的零售金融背景与数字化转型经验，或为中荷人寿注入新的增长动能。但其能否扭转短期亏损、实现高质量发展，仍需观察战略执行效能与市场环境变化。
01零售老将接棒，三座大山压顶5月13日，北京银行零售业务总监李建营拟任中荷人寿董事长的消息引发关注。这位在北京银行深耕29年的“元老级”人物，将接替61岁的王健执掌这家资产规模747亿元的寿险公司。
李建营：1971年出生。自1996年6月加入北京银行，先后在业务发展部、个人业务部等部门工作，现任北京银行零售业务总监、消费者权益保护工作办公室（“接诉即办”办公室 ） 主任、个人信贷部总经理。此外，其自2021年6月担任北京银行监事。其先后历任北京银行支行行长助理、副行长、行长，总行公司银行部总经理助理、个贷管理部副总经理、零售银行部总经理；2020年4月至2022年3月担任乌鲁木齐分行党委书记。
王健：1964年生。中荷人寿董事长，2021年7月加入中荷人寿董事会。先后历任北京银行信息技术总监、首席信息官、首席信息官兼信息科技管理部总经理、行长助理兼首席信息官兼任信息科技管理部总经理、副行长兼首席信息官兼任信息科技管理部总经理、副行长兼首席信息官、副行长兼首席信息官兼任数字金融部总经理、副行长兼数字金融部总经理、副行长。2018年1月至2018年12月挂职河北省地方金融监督管理局(河北省金融工作办公室)党组成员、副局长(副主任)。
由履历可知，现年54岁的李建营堪称北京银行体系内培养出的标杆型人才。自1996年加入北京银行后，从基层做起，完整经历了该行从城市信用社向现代化商业银行转型的全过程。
此次的人事更替，从年龄方面来看，现任董事长王健61岁，接近退休年龄。根据金融行业高管任期惯例，调整也合乎正常管理层迭代的逻辑。
另一方面，业绩与战略转型压力也不容忽视。尽管2024年中荷人寿实现净利润1.86亿元（同比激增1508.45%），但2025年一季度罕见亏损1.53亿元，暴露出激进扩张下的隐忧。推动业务从规模导向转向质量优先，尤其在偿二代二期监管趋严、行业竞争加剧的背景下，战略调整迫在眉睫，这是摆在新任董事长面前的严峻挑战。
从新任董事长李建营的背景与适配性角度来看，据观潮财经了解，李建营深耕零售金融。李建营现任北京银行零售业务总监，长期主导零售业务（如个人信贷、财富管理），其履历覆盖支行管理、总行部门统筹及分行战略实施。2020-2022年任乌鲁木齐分行党委书记期间，推动区域零售业务增长，契合中荷人寿当前拓展下沉市场的需求。
李建营作为北京银行的零售业务总监，近年来带领团队取得了显著的成绩。北京银行的个人贷款增速在2021年、2022年和2023年分别为15.91%、8.69%和9.80%，显示出零售业务的稳步增长。此外，李建营还提出了打造信用卡盈利新的增长极的目标，并计划通过提升信用卡品牌价值、优化外卡收单系统等方式，进一步推动信用卡业务的增长。
另外，作为北京银行体系内薪酬最高的高管（2024年217.5万元），李建营熟悉母行资源调配逻辑。其任职后可能强化银保渠道协同，例如通过北京银行的客户数据优化保险产品设计，或推动“保险+财富管理”生态建设等，对于协同北京银行资源整合具备较好条件。
除此之外，当前人身险市场面临客户需求升级（康养、财富管理）、数字化转型加速等挑战。李建营曾主导北京银行数字金融部工作，具备金融科技与线上化服务经验，具备应对行业变革的专业能力，可助力中荷人寿突破传统运营模式瓶颈。
不过从深层动因来看，股东战略意图与治理优化倾向明显，北京银行作为中方股东，近年通过调整高管团队加强对合资险企的战略把控。李建营的任命或旨在推动中荷人寿与母行在客户资源共享、交叉销售等领域的深度协同，提升综合贡献度，此次人事更替也是北京银行强化控制力的表现之一。
另外，该公司化解短期经营风险的诉求同样明显。2025年一季度亏损与偿付能力下滑，核心偿付能力从234.4%降至177.47%，暴露风控短板。李建营在风险管理领域经验丰富（其曾任北京银行首席信息官），或能优化投资策略与成本结构，平衡规模扩张与资本安全。
其前任王健，亦为拥有37年金融从业经历的“老北银”。数据显示，王健执掌的五年间（2020-2024），中荷人寿保费年均复合增长率达21%，远超行业平均的7.8%；2024年净利润1.86亿元创历史新高，投资端不动产配置比例从15%压降至9%，显著优于同期部分中型险企的流动性危机。
新老过渡，李建营接棒王健从工作多年的银行到保险公司，还是会面临一定的“跨度”。业务转型压力方面，中荷人寿需在保费高增长与盈利保质量间找到平衡？如何加速线上渠道建设，利用北京银行科技资源开发智能保险服务做好数字化转型？如何应对偿二代二期对资本充足率和风险管理的更高要求，稳定偿付能力指标？三座大山，问题一个都不少。
0223年征程后，新阶段再启2002年12月16日，中荷人寿成立至今已近23年。其前身为首创安泰人寿，彼时由北京首都创业集团与荷兰ING集团各出资50%组建，是中国加入WTO后在东北地区开设的首家主要由外方经营管理的合资寿险公司。
2010年，经原保监会核准，北京银行收购北京首都创业集团持有的中荷人寿50%股权。股权变更后，北京银行与荷兰保险各持中荷人寿50%股权，公司更名为中荷人寿。
此后，中荷人寿董事长均由北京银行委派。成立至今，尤其是2017年之后该岗位变动频繁。
2010年6月25日，中荷人寿第一届董事会第一次会议选举原北京银行副董事长史元担任该险企董事长并担任法定代表人，也是中荷人寿历任董事长任职最久的一位，一直任职至2016年。
史元：1949年出生。历任北京银行副行长、副董事长、监事长。曾任中荷人寿董事长。此前曾任新华社澳门分社副部长，北京市委组织部副处长、处长。
其搭班的两任总经理也较为稳定，2014年5月4日，其搭班的第一任总经理张剑锋任期届满，经董事会研究，不再聘任其担任该公司总经理职务，转而任命该公司执行副总经理骞丽君为临时负责人，行使总经理职权至董事会聘任新总经理并经核准时止。
张剑锋：从业20几年，北美精算师出身。曾在金盛保险、中宏保险、友邦保险出任要职，2009年起任中荷人寿总经理。
骞丽君：1962年生，曾任中荷人寿董事长。其于2007年 3月-2008年12月，任职北京银行月坛支行行长，2008年12月-2010年5月，任职北京银行北京管理部副总经理，2010年6月-2014年4月，任职中荷人寿执行副总经理配资网站首，2014年4 月-2015 年 10 月，任职中荷人寿临时负责人，2015年10月至2020年10月任职中荷人寿总经理，2019年9月至2020年4月担任中荷人寿董事长。
骞丽君也是股权转换后在位时间最长的总经理，并且之后升任董事长。骞丽君在担任临时负责人一年半之后开启了其长达5年的总经理生涯。观潮财经并未在监管官网或中荷人寿官网找到骞丽君总经理的任职资格批文，不过根据中荷人寿公布的其简历信息可见，2015年10月至2020年10月其担任该公司总经理职务。
上文可见骞丽君自2014上半年就开始担任临时负责人，可见中间经历过一些变数最终总经理岗位落到其肩上。
临时负责人任期：根据原中国银保监会发布的《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》，自2021年7月1日起，保险公司指定临时负责人的期限被明确限制为累计不得超过6个月。
史元之后的历任董事长任职时间都不长。2016年7月29日，经原保监会核准，强新担任中荷人寿董事长并担任法定代表人，成为该公司转换股东后的第二位掌舵人。
强新：曾任中荷人寿董事长、北京银行监事长、北京银行党委副书记。于1992年12月任西藏自治区人民政府驻北京办事处副主任，2001年7月任办事处主任、党委副书记；2007年12月任北京市国资委党委委员、副主任，2009年1月任中心管委会成员。2009年11月任北京市国资委党委副书记、副主任，中心管委会委员。2013年1月28日当选北京市人民代表大会常委会常委。
不足一年后的2017年6月23日，强新因个人原因辞去中荷人寿董事长职务，同时该公司选举罗亚辉担任其新一任董事长。
罗亚辉：曾拟任中荷人寿董事长，1993年5月任北京市政府研究室综合处副处长、对外政策处处长，2001年至2004年，先后任北京市商业银行研究发展部副总经理、总经理；2004年至2017年先后任北京银行研究规划部总经理、办公室主任兼研究规划部总经理、研究规划部总经理、行长助理兼研究规划部总经理、行长助理兼研究发展部总经理、行长助理、行长助理兼任北京分行副行长等职务。
不过罗亚辉在任时间也极为短暂，且最终其董事长任职资格未获批复。杜志红、季雨分别先后在罗亚辉拟任期间代行过董事长职责。
杜志红：曾任中荷人寿董事，北京银行副行长，首席财务官。历任北京银行计划财务部副总经理、总经理、营业部总经理、行长助理、副行长、首席财务官。1980年10月至1995年12月在中国工商银行北京分行从事会计工作。
2018年8月17日，杜志红因个人原因，辞去公司董事职务不再代为行使董事长职责，继而董事季雨代为履行中荷人寿董事长职责，授权期限至罗亚辉任职资格获批。不过随后的2019年1月3日，由于罗亚辉（拟任）不再担任中荷人寿董事长职务，该公司选举骞丽君担任其董事长，其任职资格于2019年10月14日顺利得到监管核准。
祸不单行，2020年中荷人寿管理层经历了人事大变动“一二把手”双双换任，五大风险责任人亦同时发生变更。2020年5月8日，骞丽君不再担任公司董事长职务，保留董事职务。同时，选举王健担任中荷人寿董事长，获批后生效，期间董事长职责仍然由骞丽君代行。
同年10月16日，骞丽君辞去中荷人寿董事职务，不再代行该公司董事长职责转由董事曹卓代为行使。
同时，骞丽君辞去中荷人寿总经理职务，在新任总经理任职资格获批前，由副总经理蓝年绅（NA LIAN SENG）代行总经理职责。
曹卓：1981年生。曾任中荷人寿董事、北京银行首席财务官助理、计划财务部副总经理。历任北京银行利率市场化办公室主任助理、司库管理中心（二级）主任助理、副主任、计划财务部总经理助理、副总经理、长沙分行党委书记、长沙分行行长、首席财务官助理、计划财务部副总经理。
蓝年绅（NA LIAN SENG）：1963年生。2019年9月任中荷人寿副总经理。分管银行保险部、经代部、团险部、市场支援部、保单行政部。2012年11月-2015年3月，任职同方人寿副总裁兼首席直销营销官；2015年4月-2018年3月，任职中国上海联合麦通外包呼叫中心独立董事兼总裁顾问；2018年5月-2018年7月，任职法国巴黎人寿亚太区（香港）副总裁。
这一年的10月21日，包括不动产投资管理能力风险责任人、股票投资管理能力风险责任人、股权投资管理能力风险责任人、信托投资业务风险责任人、信用风险管理能力风险责任人在内的5位责任人均同时发生变更。其中，信用风险管理能力风险责任人中的行政责任人变更为曹卓，彼时其仍代行董事长职责。
2021年2月22日，原银保监会批准杨勇艇中荷人寿总经理的任职资格，结束了由副总代行职责的时期。
杨勇艇：1969年生。2020年12月至今出任中荷人寿党委副书记、董事、总经理。2000年8月至2005年8月，任职中国银行上海分行上海市西支行行长、公司业务部总经理、零售业务部总经理；2005年9月至2009年10月，任职中德安联首席运营官、副总经理兼首席运营官、副总经理兼首席机构业务官、副总经理兼首席新业务渠道官；2009年11月至2012年1月，任职友邦保险总部中国区高级副总裁兼首席银保官、高级副总裁兼首席营销官；2012年2月至2016年9月，任职中宏人寿高级副总裁兼首席多元渠道官；2016年9月至2020 年10月，任职深圳壹账通智能科技前海征信中心及保险一账通高级管理职务；2020年10月至12月，任职中荷人寿储备干部。
5个月后的2021年7月22日，原大连银保监局核准王健中荷人寿董事长的任职资格。至此，中荷人寿“将帅”再次配齐，该公司管理班子又进入一个相对稳定的时期。
直至昨日，有消息传出北京银行零售业务总监李建营拟任中荷人寿董事长，中荷人寿在经历了2024年的盈利以及今年一季度的巨亏之后，又开始了新阶段。
荷兰股东被迫剥离海外资产，中荷人寿未更名
在北京银行接手后，中荷人寿的股权持续稳定，仅有两次股权变更，一次为股东内部倒手，另外一次则是荷兰股东迫于剥离海外资产压力彻底退出。不过值得关注的是，中荷人寿尽管在股东转换后更改LOGO，却一直未更名。
中荷人寿的两次股东变更分别发生在2012和2014年，一次发生在内部，一次则是彻底的股权转换。2012年5月23日，经原保监会核准，公司外方股东从荷兰保险变更为同一集团下的另外一家子公司荷兰保险Ⅱ（ING Insurance International ⅡB.V.），股东股权比例保持不变。
2014年9月11日，经原保监会核准，批准荷兰保险II（ING INSURANCE INTERNATIONAL II B.V.）将其持有的中荷人寿50%股权转让给法国巴黎保险集团（BNP PARIBAS CARDIF）。股份转让后，北京银行和法国巴黎保险集团各持股50%，荷兰股东退出中荷人寿股东序列。
当时荷兰股东退出给予诸多现实压力：
第一，财务压力与债务偿还。ING集团在2008年全球金融危机中接受荷兰政府100亿欧元救助后，面临严格的资本充足率要求。为偿还债务并聚焦核心业务，ING自2010年起逐步剥离海外非核心资产，包括保险业务。中荷人寿作为其在中国市场的重要布局，最终成为出售对象。
第二，战略收缩与本土化调整。金融危机后，ING调整全球战略，收缩保险业务版图。例如，同期出售了马来西亚、泰国等地的保险业务。中国市场的竞争激烈（如银行系险企崛起）与合资模式局限性（如渠道依赖、盈利周期长），促使ING选择退出。
第三，业务协同不足。ING与中资股东北京银行的合作中，银保渠道虽有一定发展（2012年银保占比76%），但受限于合资公司决策效率与资源分配，未能实现预期协同效应。ING更倾向于通过独资或深度控股模式主导业务。
此次变更后，2015年3月16日，中荷人寿更换LOGO，但各种原因并未更名。
在过去的十余年间，中荷人寿历经7次增资，注册资本由2010年的9亿元增至目前的35.7亿元。
上述增资股东股权比例均保持不变。目前，北京银行、法国巴黎保险集团各持股50%。
03保费猛增对应偿付能力高消耗，净利润大幅震荡中荷人寿自成立以来资产规模增长超16倍，总资产达747.48亿元，保险业务收入增长27倍至152.65亿元。尽管2024年净利润同比飙升逾千倍至1.86亿元，但2025年一季度却录得最大亏损1.53亿元。
经营数据显示，中荷人寿成立至今，总资产已从最初的45.31亿元增至747.48亿元，资产规模扩大了超16倍。净资产也随之扩大，除2016年以及今年一季度负增长外，已从5.3亿元增至53.76亿元。如果除去2025年一季度，仅看年度数据，中荷人寿净资产在2024年末已达71.3亿元，较2023年同比大增超8成。
盈利能力方面，中荷人寿2009年以来盈多亏少，不过也经历过几次大的亏损。如今年一季度，该险企录得成立以来最大亏损，达1.53亿元，同比下降182.13%。不过，在2024年其实现成立以来的盈利最大幅度增长，净利润达1.86亿元，同比增速过千。在此前的四年，其一直处于微利状态，平均不足千万规模。
（注：2025年仅一季度数据，因此总收入较小）
承保端来看，近年中荷人寿保险业务收入增速明显，2009年-2024年的16年间，该险企保费规模从5.65亿元增至152.65亿元，增长超27倍。
中荷人寿自2021年之后保费增长迅猛，最近2年尤甚，2024年其实现保险业务收入152.65亿元，同比增长29.16%。而其今年一季度保费收入已接近去年全年的42.25%，不出意外今年全年大概率仍会大幅增长。
投资收益情况来看，该险企自2009年以来持续稳定增长，2024年达到历史最高水平34.14亿元，同比增长63.35%。
成本端来看，2024年该险企仅赔付支出同比上升，其余多项核心支出均呈现不同程度下降。
首先从赔付支出来看，该险企自2018年以来赔付支出居高不下，在2019年达顶峰16.55亿元，此后4年连续下降，直到2024年有所回升，达11.85亿元，同比微增2.52个百分点。
从业务及管理费来看，该指标近五年呈现波动变化，2021年达成立以来峰值9.65亿元，在2024年有所改善，达近4年最低值7.76亿元，同比下降13.04%。
与业务及管理费相似，手续费及佣金支出近几年也呈现波动变化。2023年该项费用大幅增加，达9.73亿元，同比增长55.44%；而2024年有所改善，降至8.78亿元，同比下降9.72%。
偿付能力来看，随着业务的迅猛发展其偿付能力消耗明显。截至2025年1季度，中荷人寿核心偿付能力、综合偿付能力分别为177.47%、233.25%，分别较2024年四季度末下降56.93%、55.75%，该险企实际资本较上季度减少15.51亿元。
对此，中荷人寿解释称：“主要原因包括金融市场波动导致可供出售类金融资产浮亏及经营损益；公司最低资本较上季度增加1.42亿，信用风险最低资本增幅较大，主要原因在于资产配置的变化。”
中荷人寿近年来的发展轨迹可谓“高增长与高波动并存”。资产规模与保费收入跨越式扩张的背后，折射出其业务进取与市场机遇的把握动能，2024年净利润的爆发式增长是其阶段性成果的集中体现。然而，2025年一季度罕见巨亏与偿付能力显著下滑，暴露出激进扩张下的隐忧：金融市场波动冲击投资浮盈、业务成本管控压力犹存，以及资本消耗与风险敞口的动态平衡难题。
未来，该公司需在规模扩张与盈利质量间寻求更稳健的平衡——既要依托渠道优势巩固保费增长动能，亦需优化资产配置结构以提升抗风险能力，同时强化成本精细化管理，避免短期逐利对长期偿付能力的透支。唯有在激进与审慎之间找到动态支点，方能实现从“量变”到“质变”的跨越，真正夯实高质量发展根基。
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